一、全力以赴做好第二轮环卫市场化改革衔接工作。环卫市场化新一轮服务企业中建二局相关领导已就项目落位和实施方面事宜与区委区政府主要领导进行对接，我局将做好项目衔接与新一轮合同签订工作。
二、全力以赴全面推行“城市管理进社区”。在前期试点基础上，在全区范围内全面推行“城市管理进社区”，做好服务、管理、宣传、执法“四进小区”，将城市管理真正融入社区、根植社区、服务社区，共建邻里家园、共商社区事务、共享治理成果、共造社区优良秩序，落实为民服务宗旨。
三、全力以赴持续推进城市环境“脏乱差”攻坚专项行动。我局继续发挥“吹哨”作用，倒排工期、挂图作战，持续动员各级各方力量投入专项工作。持续发挥“走遍长春随手拍”微信小程序发现问题作用，建立动态跟踪机制，进行“日调度、日督导、周通报、周点评”，对整治工作链条进行全面把控，确保整治任务有序落实。
四、全力以赴全域化推进围挡整治工作扩面升级。坚持“小修小补、最小投入”，严格落实省市区文件要求，确保新设围挡审批全覆盖、全过程监管，做到“到期即拆、即恢复”。持续排查巩固成果，全面更新围挡台账；建立长效管理机制，对照省市文件查缺补漏，实现“应拆尽拆、应退尽退、应利尽利”。整治范围由三环内向全域拓展，确保无死角、全覆盖。
五、全力以赴提升市容环卫秩序管理水平。扎实推进“强基础、转作风、树形象”工作，加强队伍建设，定期组织执法人员开展业务培训，提升队伍专业化水平。持续加大牌匾广告、违章占道、露天烧烤、殡葬领域违规占道经营等重点领域的整治力度，根据不同区域地段违法违规行为的具体情况，围绕背街小巷环境提升、老旧小区环卫服务优化以及全面强化保洁保障能力，充分运用“主要街路严管、次要街路严控、背街小巷规范”的工作模式。
六、全力以赴谋划资金争取项目落位。持续跟踪二道区环卫设备更新项目，争取中央预算内投资资金尽早拨付到位。并积极谋划二道区垃圾中转站提标和新建项目，预计资金5800万元，包含新建地埋景观式移动站及对现有老旧中转站提标改造等项目，争取早日落位。
七、全力以赴加快数字城管平台案件处置效能。引入智慧管理方式，利用城管通 APP 和发动群众“随手拍”等方式，拓宽问题发现渠道。力争将数字化平台案件办理时间压缩20%，对未完成整改的问题紧盯不放，对易反弹问题开展“回头看”，完善日常巡查、快速处置等工作流程，不断提升城市治理质效。
八、全力以赴打造规范化、网格化、法治化的城市管理干部队伍。始终将政治建设摆在首位，同步深化思想建设，结合典型案例剖析、一线实践感悟等形式，激发主动担当、为民服务的内生动力。在此基础上，推动队伍能力提档升级，聚焦规范化执法，健全岗位职责、执法流程、考核评价等制度体系，践行“721”工作法，推进网格化管理，坚守法治底线，打造一支政治过硬、思想坚定、业务精湛、为民服务的城市管理干部队伍。
